Ökad geopolitisk oro skapar nya utmaningar för företagen. Det ställer i sin tur nya krav på kommunikationsavdelningarna, som både behöver kunna ge råd till resten av organisationen kring geopolitiska ställningstaganden och rent operativt förbereda kommunikation utifrån olika möjliga utfall.

När företagsledare svarar på vilket som är det största hotet mot den ekonomiska tillväxten hamnar geopolitiska spänningar högst upp på listan. Efter USA-valet har även handelstullar klättrat högt upp på agendan och handelshinder riskerar att trappas upp ytterligare under Donald Trumps andra mandatperiod. Samtidigt pågår kriget i Ukraina och andra konflikter, exempelvis i Mellanöstern, som också påverkar den globala osäkerheten, en oförutsägbar världsekonomi och därmed också företagen. 

Företag behöver förbereda hur man snabbt kommunicerar konsekvenserna av geopolitiskt kopplade händelser eller utveckling och kan även behöva höja sin krisberedskap. Kommunikationsavdelningen behöver kunna svara på frågor på ett informerat och sakligt sätt och fokusera kommunikationen på effekterna av vad som händer på den världspolitiska arenan för det egna företagets räkning. 

I förra veckan anordnade Kekst CNC en lunch på temat geopolitik, där vår egen expert Mikey Hoare och ett tjugotal kommunikations- och presschefer diskuterade vilka frågor som i nuläget är svårast för dem samt hur nödvändigt men ofta komplicerat det kan vara att anpassa kommunikation till olika länder och marknader. 

Gruppen konstaterade också att en välförankrad strategi och planering underlättar. Kommunikationsavdelningarna bör med jämna mellanrum fråga sig om de har de nödvändiga strukturer, mekanismer och kapaciteter som krävs för att snabbt möta både förutsägbara och oförutsägbara geopolitiskt kopplade händelser. 

Initial checklista: 

• Vilka geopolitiska risker finns den egna organisationen, bland partners, leverantörer, ägare eller kunder? Hur ofta kartläggs dessa?
• Fångar de verktyg som kommunikationsavdelningen har för bevakning av medier och sociala medier upp ett tillräckligt brett spektrum av källor?
• Har kommunikationsavdelningen byggt upp beredskap för potentiella krissituationer kopplat till det geopolitiska läget, såsom industrispionage, desinformation eller cyberhot?
• Har Corporate Affairs arbetsströmmar – typiskt sett kommunikation, IR och Public Affairs - samsyn kring strategi och budskap avseende geopolitiska frågor?

Om du vill veta mer om hur vi på Kekst CNC kan hjälpa dig med kommunikation kopplad till geopolitiska förvecklingar, vänligen kontakta Amanda Billner eller Veronica Råberg-Schrello.