Kekst CNC はM&Aコミュニケーションの先駆者として半世紀以上にわたり、何千ものトランザクションをサポートしてきました。
トランザクションを成功させるためには、効果的なコミュニケーションが不可欠で、それには買収側、ターゲット側およびアドバイザー側で、集中的かつ献身的に多大な準備に取り組むことが必要となります。
計画段階から発表、クロージング、PMI（M＆A後の統合）に至るまで、トランザクションのあらゆるフェーズでクライアント企業をサポートします。
Kekst CNCのアプローチ
トランザクションにおける効果的なコミュニケーションには、複雑かつ多様なステークホルダーとの調整が必要です。そこで、Kekst CNC は、トランザクションの戦略的な意義をそれらのステークホルダーに理解してもらえるように、総合的な戦略を設計します。
その結果、友好的か敵対的か、戦略的かボルトオン型（既存事業の補完・強化を目的とする買収）か、グローバルか国内かなど、それぞれのトランザクション特有のダイナミクスを考慮しながら、要所となるマイルストーンにおいてつつがなくトランザクションを進めることができます。
Kekst CNC は、特に注目されたグローバルのM&A案件においてクライアント企業に助言を提供してきており、半世紀以上にわたって何千ものトランザクションに携わる中で、M&Aコミュニケーションの手法を開拓してきました。
日本においては、過去20年にわたり、他のどの戦略的コミュニケーション・コンサルティング会社よりも多くのM&A案件でクライアントにアドバイスを提供してきました。説得力のあるナラティブを構築し、進化するメディア環境の中でクライアントを導き、効果的なプロセス管理と運用サポートを実行してきました。単に既成の画一的な解決策を提供するのではなく、案件のすべてのフェーズでクライアント企業と伴走します。